Автоматизируем бизнес под ваши задачи.

На основе выбранных стратегических KPI показателей выбираем IT решение. Являясь партнёром многих IT-решений сильная команда бизне- поможем подобрать самые эффективные. компания должна ответить на вопрос: “При помощи каких программных продуктов будет осуществлен контроль ключевых показателей?” Создаем инструменты анализа и контроля. Внедрим, обучим персонал и поставим на "рельсы".

Для того чтобы выбрать информационную систему, необходимо описать бизнес-процессы. Но не наоборот.

Логика такого подхода здесь проста. Под содержание и тип процесса  вы выбираете конкретную информационную систему. Вы сравниваете: какие показатели вам нужно оцифровать и что есть на рынке. Какой программный продукт закроет ваши потребности. 

Дальше, на этапе внедрения, эти процессные схемы нужно ещё более подробно проработать: детализировать и описать. И это будет являться вашими требованиями к внедрению, и доработке типовой конфигурации информационной системы. Иначе, как гласит пословица, «без ТЗ будет ХЗ».

Основная суть автоматизации заключается в повышении качества менеджмента. Что такое качественный менеджмент? Это скорость принятия решений. Бизнес нужно видеть на ладони. В результате внедрения системы, процессы ускоряются. Причем в разрезе всех отделов компании. Принимаются адекватные, правильные решения, которые приводят к повышению всех показателей. На поверхность всплывают «узкие моменты», которые были не очевидны и не контролируемы. Трудозатраты снижаются. Уменьшается количество ошибок. Устанавливается здоровый, рабочий климат в коллективе. А рабочие встречи в коллективе принимают конструктивный характер. В результате компания делает шаг вперед в своем развитии. Причем, хочу отметить. Вы не просто усиливаете отдельно взятое подразделение, например коммерческий блок, при этом садите на «пятую точку» производство, склад и логистику. Вы выстраиваете сбалансированную систему. Мощному двигателю должны соответствовать мощные тормоза и кузов усиленной конструкции. Согласны?

Зачастую во многих компаниях работу по описанию бизнес процессов инициирует служба персонала. Потому что HR отдел при помощи автоматизации решает четыре своих задачи. Первая - это открывается возможность подбора персонала высокой квалификации. Согласитесь, что для управления космическим кораблем нужен космонавт, но не тракторист. Вторая задача – это предложить персоналу понятную, прозрачную систему оплаты труда. Третья задача - это уменьшение персонала и его текучки.

Четвертая задача открывает возможность HR отделу и новому сотруднику как можно быстрее адаптироваться и стать в строй.

Ведь чтобы быстро, а значит и более дешево подбирать более качественного сотрудника, необходимо чтобы в описании вакансии на подбор, указать чёткие должностные обязанности, которые сотрудник должен выполнять, и прозрачную систему оплаты труда.