Коллеги, многие из вас наверняка пытались внедрять системное управление в организации и пробовали вывести бизнес на новый уровень.

Обычно, пройдя Start- Up - первую стадию построения бизнеса и создав денежный поток, предприниматель чувствует, что эта стадия слишком «затянулась». И вот уже бизнесу 5 – 10 лет, а Start Up все еще не прекращается.

Вначале возникают вопросы типа:

- Я не знаю сколько денег я зарабатываю.

- Не хватает денег (возникают кассовые разрывы).

- Я не знаю, зарабатываем мы деньги или теряем.

- Я не умею планировать расходы (финансовое планирование).

- Мы не можем удерживать существующих клиентов.

- Не хватает новых клиентов.

И предприниматель начинает оцифровывать бизнес и автоматизировать бизнес- процессы.

Создает регламенты и инструкции, скрипты продаж. Строит отделы продаж: второй, третий, четвертый по счету. Настраивает лидогенерацию, вваливая массу денег в рекламу. Настраивает «воронки», внедряет CRM и KPI…

Однако, проблемы остаются и не решаются. Предприниматель ощущает, что все здравые идеи остаются лишь словами. А коллектив представляет из себя сообщество «артистов разговорного жанра». Внедренные улучшения не приносят ожидаемого результата – работают, но «криво». По-прежнему имеет место быть:

- Плохое взаимодействие отделов ( кросс - функции);

- Низкая компетенция (квалификация) сотрудников;

- Низкий моральный дух и отсутствие не материальной мотивация труда;

- Невыполнение поставленных задач руководителем;

- Высокая текучесть кадров и отсутствие кадрового резерва;

- Написанные регламенты и инструкции не работают;

Бизнес теряет доходность.... Записывайтесь на бесплатную консультацию! Мы поможем.